Objectifs pédagogiques
Niveau requis
Public concerné
Programme détaillé
Objectifs pédagogiques
- Gérer les possibilités clés et les composants de SQL Server 2019
- Décrire et utiliser les nouveautés et les améliorations concernant la performance et la sécurité dans SQL Server 2019
- Connaître et utiliser les nouveautés au niveau de la disponibilité et de l’évolutivité de SQL Server 2019
- Décrire et employer les nouvelles fonctionnalités et les améliorations concernant les rapports et la Power BI dans SQL Server 2019
- Expliquer et utiliser les nouveautés et les améliorations concernant l’accès aux données
- Maîtriser les nouveautés avec les SQL Server Big Data Clusters.
Niveau requis
Avoir une expérience des solutions des bases de données et de Business Intelligence avec SQL Server 2012 / 2014 / 2016 / 2017. Avoir la connaissance du système d’exploitation Windows Server 2012 R2 / 2016.
Public concerné
Administrateurs de base de données et développeurs souhaitant mettre à jour leurs compétences vers SQL Server 2019.
Programme
Jour 1
Introduction à SQL Server 2019
- Vue d’ensemble de SQL Server 2019
- Editions SQL Server 2019 et composants
- Les nouveautés dans l’installation SQL Server 2019
- Amélioration de SQL Server Management Studio
Scrum, une vue globale
- Processus
- Rôles, artefacts et cérémonies
Les rôles Scrum
- Product Owner
- Scrum Master
- Equipe
Le lancement
- Du concept à la livraison
- Le « sprint 0 »
- La charte projet
- Le carnet de route
- Initialiser le « Product Backlog »
- Le « release planning meeting »
Construire le « Product Backlog »
- Story map
- User story
- Personas
- Spécifications Agiles
Estimations Agiles
- Absolue vs relative
- Estimation vs durée
- Triangulation
- Planning poker
Planifier la « release »
- Plan de version
- « Burn down » de « release »
- L’utilisation du « Product Backlog » et vélocité
Planifier le « sprint »
- Déroulement d’un « sprint »
- « Sprint planning meeting »
- « Burn down » de « sprint »
- « Definition of Done »
- « Daily Scrum »
- « Sprint review »
- Rétrospective
Management visuel
- Les outils du quotidien
- Rendre visible les gaspillages
- Favoriser l’amélioration continue
L’amélioration continue
- Inspection et adaptation
- La rétrospective